2000年大学毕业，面对就业难的严峻形式，我加入了自谋创业的队伍，成为了同学眼中敢于吃螃蟹的佼佼者。其实我并不是孤军奋战，我联合了表弟，我看中他父亲在国税局任职的背景，这样凭着他父亲熟悉的关系网，我们的工商和税务规费就可以省下不少钱。

我们动用了父母养老的血汗钱，合伙投资十万，签下了国内最大门户网站――新浪网在赣州和九江两地的业务总代理权。主要经营新浪企业黄页、页面广告、搜索引擎、竞价排名和收费电子邮箱这些“无形的”计算机互联网技术服务。所谓“无形的”服务，是相对于牙膏牙刷这些具体有形的商品来说的。其实我是学化学的，表弟是学会计的，我俩对计算机和互联网这一行并不了解。只是表弟觉得现在的电子信息产业很吃香，不象传统商品有库存的烦恼，本小利大。特别是看了新浪网的业务加盟广告，表弟情绪很激动，认为找准了投资理财的方向。当他到北京考察新浪总公司，并参加新浪网全国各地业务代理商年度总结与表彰大会后，他炫耀说新浪的哪个总裁拍了他肩膀一下，褒奖道：小伙子，你是全国代理商当中最年轻一个哟！表弟显然是受宠若惊了，当场签了合同，这样我们每个月必须做到1万块钱的业务量上缴给北京新浪总公司。面对不熟悉的行当贸然进脚，无疑给自己套上了沉重的枷锁，而没有充分调研市场，就更没有成功的希望，这样我们犯下了投资的第一个方向原则性错误。

那时新浪总公司交给我们的主打业务就是推广企业黄页，所谓的企业黄页就是类似于现在的企业网站，只是那时很多中小公司都没有自己的专属网站，也没有专门的人才来管理网站，而他们每年只要交千把块钱，我们就会帮他们建立网站和管理网站，并且这些网站（就是企业黄页）是归属于新浪网企业数据库里。目的是使中小企业在除却建立和管理网站麻烦的同时，利用新浪最大门户网站的背景，推广企业的产品和知名度。

我们把公司取名为“新浪网赣州企业服务中心”，办公地址选在了赣州永信大厦的商务写字楼，每月场地租金和水电费用要三千多元，这无疑是一笔巨大的负担。在把写字楼装修一新和购置电脑电话桌椅等必要办公设备后，我们花掉了三万多元。虽然我觉得太奢侈，建议应该去租四百多元每月的三室一厅的商住两用楼，但是表弟觉得这是有关公司的企业办公形象，完全值得去花钱来维护这个形象。他是大股东，我只有无奈地妥协了。然后我们到地方高校招聘了十几名专兼职的学生来推广我们公司的业务，本来招聘四五人即可的，可是表弟有做老板的强烈欲望，多招了一倍的人，虽然每人的工资并不高，只有区区三四百元，但一个月的工资总开销也要四千元左右，这无疑是第二笔巨大的负担。面对初次创业，我们毫无精打细算的理财经验，倒是年轻人热血沸腾、好大喜功，这样我们犯下了投资的第二个资金致命性错误。

我们的公司尝试运行了两个月，只做了寥寥十几单生意，新浪给我们的利润提成只够给员工发工资。我们开始渐渐发现，地级市和县里的企业都普遍还没有建立企业网站进行宣传的前沿意识，让他们花钱加盟新浪的企业黄页，只是一厢情愿的事情。特别是随着互联网技术的普及，很多企业利用现成的模板建立了一些傻瓜网页，他们只要买一个域名就可以发布于互联网了，至于加盟新浪的企业数据库，他们更没有这个超前意识。不像经济发达地区的企业，即使有了自己的网站，还要加盟新浪的企业数据库，心甘情愿让新浪网和新浪的业务代理商赚钱。实践证明：投资项目和投资地点真的没选好，我们跌进了后悔和痛苦的深渊。

公司开了半年多，我们一直处于亏损状态，尽管我们把公司的服务对象扩大到党政机关和学校，并且私自揽下了新浪竞争对手如搜狐和网易的业务，只要赚钱的项目我们就会代理，可是在经济相对落后的老区，互联网服务市场的响应度和认可度还是不高。当我们觉得应该把公司开到企业和经济更发达的省会南昌的时候，我们的十万块本钱已经快耗光，父母再也不肯给我们投资一分钱了！我们只有仰天长叹、关门大吉。

回顾这次简短的创业历程，我们犯下了两个错误，惨痛的失败教训告诫我们：年轻人创业光有激情是不行的，特别要有冷静而理智的头脑，不能凭空想像、人云亦云、盲目跟进，别人给的高帽子千万不要轻易去戴，有多大的脚就穿多大的鞋，常言小脚穿大鞋肯定走不快，不然最终吃亏的还是自己。须知：年轻既是成功的本钱，更是成功的软肋。