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TAMP冲击世界通信一线阵营

时间:2004-10-12

来源:国际金融报      日期:2004年10月12日

    国际金融报 综合报道
  10月10日,TCL通讯与法国阿尔卡特合资组建TCL阿尔卡特移动电话有限公司(英文简称:TAMP)在北京举行开业典礼。这是中国企业首次真正意义上在全球范围全面整合手机业务。业内专家分析,此次合资,有效弥补了中国手机企业在技术上的短板,绕开知识产权的壁垒,也创造了一种中国企业提升核心竞争力,谋求“智慧化”发展的新模式。
  据摩根士丹利研究统计,新公司成立后,TCL通讯手机年销量将达2000万部,从而一跃成为中国手机销量第一、全球手机销量第七大手机生产制造厂商。
  据悉,继今年6月18日TCL与阿尔卡特在巴黎签订“合资认购协议”后,TAMP总部已于8月底在香港正式投入运营,其初始净资产约为1亿欧元,TCL通讯出资5500万欧元持有55%的股份,阿尔卡特出资4500万欧元持有45%的股份。TAMP公司成立6年内,可免费使用阿尔卡特品牌。阿尔卡特移动电话业务在法国和中国的所有600名员工都已成为TAMP的雇员。TAMP董事会共有7名成员,其中TCL占4名,阿尔卡特占3名。李东生先生担任董事长,万明坚先生担任CEO。
  TAMP对外发布了公司的战略目标:成为世界一流的移动终端厂商和勇于创新的高效率、低成本组织,并成为具有全球竞争力、占有相当市场份额的盈利厂商。在以增长性战略维持西欧运营商市场健康成长的前提下,TAMP将大力开发美洲运营商市场和全球分销商市场,以成为移动通信行业内的技术跟随者与产品领导者。为实现这个目标,公司将采取两大策略,并发挥四大协同效应。
  两大策略包括创新策略和开源节流策略。创新策略指TAMP计划通过技术、研发、市场、管理等多个方面的创新,最终达到业务和产品整体价值的全面提升。开源节流策略则主要是指TAMP将对全球研发和生产力量进行有效整合,以进一步提升产品科技含量,并驱动效率优化,节约成本,以达成有效的成本控制。四大协同效应表现在交叉销售、采购、生产及研发等四个方面。